Valley
Carriers
O movimento da Valley Carriers marcou a transição de uma empresa familiar intuitiva, centrada na G2, para uma organização profissionalizada e orientada pela governança, agora liderada pela G3.
Ao assumir papéis formais, estruturar decisões, criar transparência financeira, definir valores e implantar conselho consultivo e plano de sucessão, a G3 rompe com o modelo operacional-afetivo tradicional e inaugura uma gestão estratégica e institucionalizada.
Esse avanço reduziu conflitos geracionais e o risco de mortalidade, posicionando a Valley Carriers entre as poucas empresas capazes de superar a regra dos 30-10-3 e garantir continuidade multigeracional.
1.
“A Valley Carriers começou num jogo competitivo, mas só encontrou equilíbrio quando G2 e G3 perceberam que cooperar trazia ganhos impossíveis na lógica de conflito.”
2.
A reestruturação só foi possível quando a família abandonou o jogo de soma zero e adotou um jogo de coordenação, onde o sucesso de um não excluía o sucesso do outro.
3.
“A governança surge como o ponto de Nash entre gerações: nenhum lado melhora sozinho — apenas juntos alcançam o estado estável e eficiente.”
